设计、制造与使用之间的脱节，必然会导致这样的现象。“反光”这样的问题，要解决起来也不是很难的，如果设计者、制造者能深入一线，就会了解情况，然后带回改进、研究课题，产品通过不断改进，逐渐就完美了。

　　敌我识别器是一把双刃剑.作战范围宽、打击纵深远、信息化程度高，就有一个战场管理问题。这个问题好象是世界性难题，北约和美军也经常发生误打误炸，而且在伊拉克战争中美军以外的“盟军”死伤中，友军错打的比例还很高。

　　兰州军区“办班”让各路人马来训练基地“大复习”，演练暴露问题不少，不突击抓抓不行。

　　新枪打散架,主要是材料上的问题，为了减轻重量，95系列大量采取了工程塑料。我军强调近战、夜战的传统，战士手里的步枪既是热兵器也是冷兵器，早期的工程塑料扛不住高强度的摔打。随着我国材料技术的进步，这个问题在逐步解决。

　　77旅一直在野外驻训，127师也东进鲁东演习。会不会让77旅充当一下“蓝军”，考一考“铁军”师训练成果，也要到“期末”一级师旅考核了，检验加上考核，对抗见分晓。

　　最近搞得比较火的营营红蓝对抗，主要摸索营级编组、合成，锻炼营指挥员的战术素养。一场大仗是由一个个战斗打出来的，在战术“元素”上下功夫，也是引导训练向“精细化”发展，有利于个战斗要素的官兵的战场素质的提高。

　　有一种说法，班长是士兵之母，连长是士兵之父。一个连队百十来号人，作为一个建制单位没有“机关”，上面千根线下来就只有连长指导员这两个针眼，连长指导员更是事无巨细都要“一把抓”。根据我的经验，有三年摸爬滚打当连长的经历，到地方上当一个处级单位一把手，没啥问题。

　　曾遇见过某省一个环保厅的办公室主任，干事非常利落，处理交办的里里外外事务很少出差错，结果被主管副省长看上准备调到省政府办公厅，环保局不愿放，就给提了个副厅长兼办公室主任。后来了解到此人当过连长，在老山前线的猫耳洞呆过一年多，与越南对峙时，所在连负责三个高地拉锯，不仅要管打仗，还要管百十号人的吃喝拉撒，“钢铁是这样炼成的”不简单。